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纺织业可能是最古老的行业之一，它从手工艺的早期开始已经走了很长的路。曾经它被认为是劳动密集型产业，但现在纺织品生产已经成为一个技术驱动的过程。随着预测分析，物联网，人工智能和ERP的进步，纺织业得以藉此而迈进工业4.0的新纪元。

那么是什么驱动这些愿望？首先，是因为消费模式及消费者期望近年来发生了巨大变化。现如今消费者期望高品质的产品这一点保持不变。然而，个性化的增值服务已经从传统的高端产品转向假设的产品。消费者期望交付和咨询快速的，基于订阅的产品。此外，自上次工业革命以来，技术可能性大幅增加，从而大大提高了生产速度，精度，质量和供应链可视性。数字化转型推动了从3D打印衣服到智能工厂。

但是，数字变革之旅是一个密集的过程，特别是应用于纺织行业时——一个建立在更细微的细节（例如染料库存管理，劳动力协调，设备监控）上的行业。供应链可视性，强大的合作伙伴协作，预测信息和分析都是成功的关键要求。在趋向于需求驱动的经济大环境下，采用透明的全渠道价值链，并确定创造利润的客户关系和业务部门。如果做的正确，数字化转型纺织企业将非常适合满足和超越客户期望。研究表明，那些接受这一挑战并执行数字战略的人的优于平均行业标准多达10％。接下来是这个过程中尤其需要得到重视的几个方面。

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制定数字化战略

在实际了解需要得到什么之前，大型企业需要仔细规划，数字化转型也不例外，首先就是要制定数字化战略。

企业应该有明确的使命，用具体目标概述这个期望，并规定数字迁移的范围和数量：结构和装饰设计过程的改变，遗留系统更新，成本/收益分析，供应链伙伴关系——所有重要因素都必须加以考虑。

例如，亚太地区针织物制造商太平洋纺织公司（Pacific Textiles）确定，它希望简化运营，支持国际扩张及其总体增长计划，并成为工业4.0的行业领跑者。明确的重点和端到端的运营审计允许Pacific Textiles有效地导航他们的数字化转型，奠定基础，然后利用一个平台实施计划，支持实时数据分析和实现透明的ERP管理。

Getzner纺织公司采取了类似的数字化方法来改善他们的操作，通过维护自动化实现了快速自动化和更高透明度。 Everest纺织公司扎根于不同的金融支持目标，也将其生产基地和众多业务线整合为一个集成解决方案，实现数字化改造，从而提高可见性和决策水平。

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将数据视为资产

虽然每天生产数千磅纺织品，轧机也有可能产生大量有价值的数据。任何纺织公司寻求建立自己作为数字领导者的关键是将这些信息视为不可替代的商品。

数字技术的进步推动了整个行业的地步：竞争优势取决于它。量身定制的平台解决方案实现了纺织品制造各个方面的自动化——从设计和着色到纤维制造，并优化资产利用率和生产率。全球化组织已经注意到，随着公司争夺市场控制，纺织品中的数字转型计划将越来越广泛。

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重视多样化生产

纺织品有无尽的变化。从历史上看，产品标准化一直是寻求保持利润的公司的战略。然而，这种方法并不总是能为客户提供最佳最合适的产品。公司现在需要从数千个单独交易生成的数据中获取价值，并使用此信息通过量身定制的解决方案快速完成订单。市场参与者必须采用这种以客户为中心的方法，而数字技术对于支持复杂的数据处理至关重要，这有助于他们这样做。小批量和个性化订单将提高利润率——而这些在几年前只是一个看上去难以实现的梦想而已，幸运的是，技术创新使这种情况成为现实。

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高管必须拥抱变革

在未来几年内，我们将继续看到更多的投资于纺织行业的管理平台和数据监控工具。正确的系统将帮助企业更准确地判断客户需求，并帮助他们在产品中提供增值功能或个性化设置，提升客户关系和品牌忠诚度。新的制造设施和最先进的设备将帮助他们的技术工人更智能和更快地工作。

然而，重要的是要注意，如果没有高管致力于改变，这种变化是不可能发生的，许多公司受到风险规避和“不改变什么工作”态度的企业文化的影响。成功的数字转型运动（应该适用于纺织品和所有其他行业）的最后一个部分：高级管理人员必须承担起自己作为其企业的榜样，激发创新和创造力的文化，以便车间跟随。

（来源：IndustryWeek）

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