服装行业在B2C模式的电商形态下依然无法克服库存压力。

制造成本越来越高、利润逐年降低、库存压力剧增。

新时代中国人正蓄势待发，成为消费市场的主导力量。

近年来，我国服装行业集体陷入困顿，为了转型自救，传统服装业纷纷涉足电商，不过，在竞争日益激烈的当下，电商也不是所有传统行业的救命稻草。尤其是对服装行业来说，B2C模式的电商形态依然无法克服库存压力，而近两年，C2M（Customer-to- Manufactory）概念开始走入人们的视线。

用户需求不断升级

当我想购买商品时会发现各种渠道的选择让我们眼花缭乱。实际上，最主要的购买渠道无非2种：一、线下商店，二、线上平台。线下商店让消费者可以试穿、体验，但是店铺的高昂租金导致了商品的价格较高。线上平台方便购物，但是无法试穿导致中意的衣服需要一次次换货，又或者面料样板货不对板，导致退货的劳心劳力。不管是线上还是线下企业都无法摆脱库存的巨大压力。消费者也购买不到理想中物廉价美的商品。C2M的购物方式很好的解决了这个问题。

有人做过一个测试，在店里准备了成品的衣服可以直接买走，或者等上一段时间用同样的价格定制衣服。有意思的是，成品衣服一件都没卖出去，即使客户穿成品衣服也很合身，但还是要求店家重新定制一件。当你花一样的价格可以选择合身、品质好、还能个性化定制的衣服，相信谁都不会想选择购买容易撞衫的成品。

C2M的核心-供应链

传统行业通常都依赖于订货会，经销商向品牌商下单，品牌商根据当年的单量向工厂下单，工厂向原料供应商下单。一件样板后会有几千甚至上万件成品。在服装生产环节已经非常成熟的今天，价格愈发透明。传统拼成本的制造业已经不适应现在的市场，越来越多的订单流向了劳动成本更低的越南等国家。C2M正好解决了经销商这一个环节，直接面向顾客。但是相对的，个性化定制与规模化生产正好是2个对立的矛盾。怎样重构供应链成了做好C2M的核心问题。传统的工业化流水线肯定没有办法解决这一问题。

如何构建供应链

01外观设计的模块化

所谓的个性化，实际上是产品标准化的最大化。

02智能工厂的数据化

在这个大数据时代，工厂中的信息数据化必不可少。

03工业设计的智能化

这点非常重要，当你真正出现了问题，这个工厂整套体系可以自动修复和完善。

04组织架构的扁平化

这是在推进中最困难的，可能是整个企业文化，非常重要。

（资料来源：新华网、中国服装定制平台）

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